エスエム・エンタテインメント

SMエンタテインメントの概要

SMエンタテインメント（S.M. Entertainment）は、韓国の主要な芸能プロダクションの一つで、韓国のK-POPアイドル市場を開拓した先駆者として知られています。創業者のイ・スマンが経営を主導していましたが、2023年には経営権を巡る争いがあり、イ・スマンは退社しました。現在はカカオエンターテインメントが約40%の株式を持ち、主要な株主としての地位を築いています。2000年にKOSDAQに初めて上場したSMエンタテインメントは、巨額の資金と信用を背景に急速な成長を遂げました。

歴史と成長

1990年にデビューしたヒョン・ジニョンを皮切りに、SMエンタテインメントは「練習生制度」を導入し、次世代のアイドルを育成してきました。この制度によって、多くのアーティストが登場し、SMは成功を収めました。イ・スマンは、アメリカの「モータウンレーベル」を模範とし、韓流の発展を目指して戦略を進めました。特に、ブルー・オーシャン戦略は、競争の激しい市場を避け、新たな市場を発見することで、業界の発展に寄与しています。しかし、一方でCT（カルチャー・テクノロジー）理論が批判を浴び、音楽文化の多様性を失わせる結果を招いているという指摘もあります。

2000年代にはCD販売の低迷に直面しましたが、SMエンタテインメントはメディアの動向を素早くつかみ、デジタルストリーミングへと移行しました。その早い適応が、BoAや東方神起、SUPER JUNIOR、少女時代などのアーティストを世界市場へ送り出すことを可能にしました。これにより、K-POPの地位を確固たるものにすることができました。

メディアとの関係

SMエンタテインメントは、メディアや放送局との関係においても波風が立つことがあります。2001年には、S.E.S.の音楽チャートに関する疑惑から、SMはSBSへの出演を控える事態になりました。2007年にも、SUPER JUNIORの出演に関して文化放送（MBC）と対立し、これが長期的な関係悪化につながりました。両者は後に和解しますが、メディアとの摩擦は業界の重要な要素の一部となっています。

また、ファンとの関係も時には緊張を生むことがあります。2002年には、H.O.T.の元メンバーによる新グループjtLの活動を巡り、SMが放送局に圧力をかけているとの噂から、ファンの反発が起こりました。その後、ファンは株主としてSMに対抗する動きも見せ、注目を集めました。

事業の多角化

SMエンタテインメントは、音楽制作やマネージメントに加え、芸能スクールの設立や映像制作、カラオケ事業など、事業の多角化を進めています。特に2003年に設立されたSMアカデミーは、多くのタレントの育成に寄与しています。さらに、国際市場への進出を狙い、香港に現地法人を設立し、中国市場へのアプローチも強化しています。

さらなる成長の舞台

最近では、日本や中国を始めとする海外市場での活動を拡大し続ける一方、カカオとHYBEによる経営権の争いが注目を集めました。2023年にはカカオが40％の株式を取得し、HYBEと連携する形で新たな戦略を打ち出しています。これにより、SMエンタテインメントは今後も継続的に成長し続けることが期待されています。

SMエンタテインメントは、今後もK-POPのみならず、エンタメ全体において影響力を持ち続ける企業であり続けるでしょう。

もう一度検索