チェスター・バーナード

チェスター・アーヴィング・バーナードについて

チェスター・アーヴィング・バーナード（1886年 - 1961年）はアメリカの著名な経営学者であり、電話会社の社長でもありました。彼は1927年から約20年間、ベル電話システムの傘下であるニュージャージー・ベル電話会社の社長を務め、経営学における多大な影響を与えました。特に、彼の主著『経営者の役割』の出版（1938年）は、経営学の分野における彼の名声を確立させる重要な出来事となりました。

バーナードは、組織を「意識的に調整された二人以上の人々の活動や諸力のシステム」と定義しました。この定義は、彼が提唱した組織に関する理論の核心をなしています。彼の理論によれば、組織の成立には「共通目的」、すなわち組織全体が追求する目標が必要です。また、メンバーが協力しようとする「協働意志」と、情報が行き交う「コミュニケーション」の三つの要素が不可欠です。この三要素が均衡を保つことが、組織の存続を支える基盤になることをバーナードは強調しました。

彼の理論の中でも特に注目すべきは、内部均衡の概念です。これは、三つの要素—共通目的、協働意志、コミュニケーション—が適切に調和している状態を指し、健全な組織が機能するための条件とされています。また、バーナードは、目的の達成が組織とそのメンバーにとっての満足感をもたらすためには、目的達成に際しての有効性（effectiveness）と、資源の活用効率である能率（efficiency）が必要であると述べました。ここで、能率という言葉の使い方は、一般的な用法と異なり、特に彼の理論に基づいた定義が重要です。

バーナードの思考は他の経営学者にも影響を与え、彼の理論はハーバード大学での講義内容を元にしています。具体的には、公開講義に修正を施し、理論を体系化した著作が『経営者の役割』です。この作品は彼自身の経営経験や観察から得た知識を活かして書かれ、サイモンやセルズニックといった後の経営学者にも大きな影響を与えました。

また、バーナードは他にもいくつかの著作を残しています。例えば『組織と管理』や『経営者の哲学』などがあり、これらはバーナードの経営学に対する考え方を深く掘り下げるための貴重な資料とされています。これらの著作は、日本でも彼の思想を広めるための翻訳が行われ、多くの読者に親しまれています。

バーナードの業績は、経営学の進化に多大な寄与を果たしました。彼の組織理論やその実践における考え方は、現代においてもさまざまな形で応用されています。チェスター・バーナードの理論は、組織が効果的かつ効率的に機能するための指針を提供しており、経営学における重要なリーダーシップの概念を育んだ人物として知られています。彼の名著を通じて、現代の経営者や経営学者が学び、実践するべき価値があるといえるでしょう。

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