加藤修一 (実業家)

日本の実業家である加藤修一氏は、家電量販業界において重要な役割を果たした人物として知られています。1946年4月7日、茨城県水戸市に生まれた彼は、後にケーズホールディングスの礎を築くことになる加藤馨氏の長男です。

1969年に東京電機大学工学部電気通信工学科を卒業した後、父が経営する加藤電機商会に入社し、経営者の道を歩み始めました。入社からわずか4年後の1973年には代表取締役専務に就任するなど、早期から経営手腕を発揮しています。

1982年には、父から事業を引き継ぎ、カトーデンキ販売の代表取締役社長に就任しました。社長就任後、1997年11月には社名を株式会社ケーズデンキに変更しています。加藤氏が社長として最も特徴的だったのは、彼が提唱した独自の経営哲学「がんばらない経営」です。

この「がんばらない経営」とは、単に努力をしないという意味ではなく、従業員を最も重要な資産と考え、彼らが安心して、そして意欲的に働ける環境を整備することに主眼を置いた経営手法です。無理なノルマを設定せず、短期的な売上至上主義に走らず、従業員の幸福と長期的な会社の安定成長を目指しました。これにより、従業員のモチベーションが高まり、質の高い顧客サービスへとつながり、顧客からの信頼を得ることに成功しました。

加藤氏の社長在任期間（1982年から2011年まで）は、ケーズデンキが飛躍的に成長した時代です。特に、驚異的な64期連続という増収記録を達成しました。これは、「がんばらない経営」という一見穏やかな哲学が、実は持続的で強固な成長を生み出す力を持っていることを証明しました。

また、事業規模の拡大戦略としてM&A（企業の合併・買収）を積極的に推進しました。北関東からスタートした事業を、全国各地の有力家電量販店との提携や買収を通じて広げ、ケーズホールディングスを日本有数の家電量販店チェーンへと成長させました。この拡大過程においても、単なる規模の追求ではなく、各地域や企業の文化を尊重する姿勢を忘れませんでした。

2011年、長年務めた社長職を後任に譲り、代表取締役会長兼CEOに就任し、引き続き経営のトップとしてグループを率いました。その後、2016年には第一線から身を引き、相談役に就任しました。現在は、名誉会長および相談役として、その豊富な経験と知識をもって会社に助言を与えています。

また、加藤氏はケーズデンキの経営だけでなく、家電業界全体の発展にも貢献しています。2001年から4年間にわたり、業界団体の日本電気大型店協会の副会長を務め、業界全体の課題解決や健全な発展に向けた活動に尽力しました。

自身の経営哲学である「がんばらない経営」については、2011年に『すべては社員のために 「がんばらない経営」』というタイトルで著書を出版し、その考え方を広く社会に紹介しています。この本は、競争が激しい現代において、人間的な側面を重視する経営の重要性を示唆するものとして注目を集めました。

加藤修一氏は、従業員を第一に考え、無理のない着実な成長を目指す独自の経営哲学を実践することで、ケーズホールディングスを成功に導いた実業家です。彼の経営スタイルは、現代の企業経営における一つの模範として、多くの示唆を与えています。

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