日本におけるリースの概説
リースとは、企業が必要とする機械設備やその他の物件を
リース会社が購入し、企業に対して一定の期間賃貸する取引のことを指します。ここでのポイントは、
リース対象物件が新品でも中古でもあり、
リース会社が借手企業の代わりに物件を購入するという点です。
所有権は
リース会社に残るものの、借手企業はその物件を自社で購入した場合とほぼ同じ条件で使用できるため、設備投資の手段として広く利用されています。
日本において
リース産業は
1963年に日本
リース・インターナショナルが設立されたことを契機に発展を遂げてきました。この時期は日本の高度経済成長期にあたり、企業は生産性向上や競争力強化のために設備近代化が求められていました。
リースという資金調達手法が米国から導入されたことで、企業は設備投資をする際の財務負担を軽減できるようになりました。1991年度には
リース取扱高が8兆8,016億円に達するなど、業界は盛況を極めました。
しかし、2008年には会計基準が変更されたことにより、取扱高は大幅に減少しました。その後も
リース業界は厳しい状況が続き、特にリーマンショック以降は取扱高が激減しましたが、東日本大震災後の復興需要により一時的な回復が見られました。
リースは主に二つに分類されます。ひとつは「ファイナンス・
リース」で、これは設備機器購入を目的とした資金調達手段です。この契約には「ノン・キャンセラブル」(解約不可)と「フル・ペイアウト」(物件から得られるすべての利益を受け取る)が求められます。ほとんどの場合、借り手企業が
リース期間中に契約を解約すると、違約金が発生します。
ひとつは「オペレーティング・
リース」で、こちらは借手企業が
リース期間を自由に設定でき、中途解約が可能です。最近は、税制の変更に伴ってファイナンス・
リースからオペレーティング・
リースの利用が増加しています。この背景には、会計上のメリットを享受するための企業戦略が影響しています。
リースのメリットとデメリット
リースには数多くのメリットがあります。たとえば、資金調達時の一括支出を避けられ、毎月定額の
リース料を支払うことでキャッシュフローが安定します。また、早期の費用化が可能であるため、経理上の負担が軽減されます。一方で、
リース料総額は購入時よりも高くなる可能性があり、そのため資金に余裕のある企業は直接購入を選ぶこともあります。
リース取引は会計上、特に注意が必要な分野です。日本の会計基準に基づき、ファイナンス・
リースでは
リース資産と
リース負債を貸借対照表に計上する必要があります。オペレーティング・
リースの場合は原則として会計処理を簡便に行うことが許されますが、注意が必要です。近年、国際的な会計基準が推進される中で、日本でも
リースに関する会計基準の見直しが進んでいます。
まとめ
日本の
リース業界は、経済成長期から始まり、数々の変遷を経てきました。
リースは企業の設備投資に役立つ重要な手段であり、その利用が広がっていますが、契約や会計処理についての理解が必要です。今後も
リースの需要は続くことが予想され、企業はその利点を最大限に活用するための戦略的判断が求められます。