許斐義信

許斐 義信のプロフィール

許斐義信（このみ よしのぶ）は、1944年に福岡県で生まれた日本の著名な経営コンサルタントです。彼は慶應義塾大学の工学部にて機械工学を学び、1967年に卒業しました。その後、三菱商事に勤務したのち、1971年には同大学院の工学研究科で管理工学を専攻し、修士課程を修了しました。1976年には博士課程を満期退学し、以降のキャリアの中で、教育と研究に従事してきました。

教育キャリア

許斐氏は早くから教育の場での活動を開始し、1972年には慶應義塾大学大学院経営管理研究科の講師に就任しました。1999年には教授に昇進し、2011年には定年退職を迎えました。彼の授業や研究は、学生たちに実績ある経営理論と実務的な視点を提供し、多くの卒業生のキャリアに影響を与えました。

著書と研究分野

許斐氏は、その著書を通じて日本の経営に関する幅広い知識を提供しています。彼の単著には、『素材産業 再生の総合戦略 ケーススタディー』（1983年）や『円高対応戦略 為替変動への耐震経営を探る』（1986年）、さらに『競争力強化の戦略』（2010年）などがあります。これらの著作は、経営理論の適用や市場環境への応じた戦略を明示しています。

また、許斐氏が編著した作品には、企業の構造改革や経営成功の秘訣を探る『構造変革・成功の秘訣 世界最強企業は何を決断したのか』（2002年）や、企業再生に関するケーススタディを収録した『ケースブック企業再生』（2005年）などがあります。これらは、企業経営の実践にとって重要な視点を提供しており、多くの実務家や研究者に影響を与えています。

学際的なアプローチ

許斐氏は、経営分野の枠を超えて多様な分野にわたる研究も行っています。彼は、集中してビジネスゲームや新しい経営戦略についても研究しており、関連著書として（柴田典男との共編著）『ビジネス・ゲーム 実践的経営学入門』（1981年）などがあります。このようなアプローチは、現代経営に必要不可欠な革新やリーダーシップの理解を深めるための重要な取り組みといえるでしょう。

また、彼は日本的経営の危機管理やベンチャーキャピタルについての領域でも著作を持ち、実務界や教育界において高く評価されています。デファクト・スタンダードの奥深さや、金融法務に関する辞典の編纂も行っており、その知見は多岐にわたります。

結論

許斐義信は、日本の経営学とコンサルティングの分野に顕著な貢献を果たしてきました。彼の著作と教育は、次世代の経営者やビジネスマンにとって貴重なリソースとなっており、彼の知識と経験は今後も多くの人々に影響を与え続けることでしょう。

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