PMBOK

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメントの知識体系をまとめた「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」（PMBOKガイド）の略称です。プロジェクトマネジメント協会（PMI）が発行しており、プロジェクトマネジメントにおける国際的な標準として広く認知されています。PMBOKガイドは、建設、製造、ソフトウェア開発など、様々な分野のプロジェクトに適用できる基盤を提供します。

PMBOKガイドの概要

PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメントの専門用語やガイドラインを提供する書籍であり、多言語で翻訳されています。当初はプロセスベースで定義されていましたが、最新の第7版では原則ベースへと変更され、プロジェクトの種類やアプローチにとらわれず、より広範なプロジェクトに対応できるようになりました。

PMBOKガイドの歴史

PMBOKガイドは、1987年に米国PM学会がホワイトペーパーとして発行したのが始まりです。その後、改訂を重ね、1996年に初版、2000年に第2版、2004年に大幅な改訂を加えた第3版が出版されました。その後も第4版、第5版、第6版と改訂され、2021年には最新の第7版が発行されました。

PMBOKガイドの内容

PMBOKガイドは、『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド』と『プロジェクトマネジメント標準』の2部で構成されています。第7版では、価値実現システムと12のプロジェクトマネジメントの原則、および8つのパフォーマンス領域に焦点を当てています。以前の版では、プロセスベースのアプローチが採用され、インプット、ツールと技法、アウトプットという要素で構成される多数のプロセスが定義されていました。しかし、第7版では、成果のデリバリーと価値の実現をより重視するようになっています。

第7版以前のPMBOKガイド

第6版までのPMBOKガイドは、プロセスベースの体系であり、プロジェクトを管理するための具体的な手順を提供していました。プロセスは、以下の3つの要素で構成されています。

インプット：プロジェクトに必要なドキュメントや計画、設計など。
ツールと技法：インプットを処理するためのメカニズム。
アウトプット：プロセスから生成されるドキュメントや製品など。

第6版のプロセス群と知識エリア

PMBOKガイド第6版では、49のプロセスが、5つのプロセス群と10の知識エリアに分類されています。

5つのプロセス群

1. 立上げプロセス群：プロジェクトやフェーズを正式に開始するプロセス。
2. 計画プロセス群：プロジェクトの目標を明確にし、達成するための行動計画を策定するプロセス。
3. 実行プロセス群：計画に基づき、プロジェクトの作業を実施するプロセス。
4. 監視・コントロール・プロセス群：プロジェクトの進捗を監視し、計画からのずれを修正するプロセス。
5. 終結プロセス群：プロジェクトやフェーズを正式に完了させるプロセス。

10の知識エリア

1. プロジェクト統合マネジメント：プロジェクト全体の調整と統合を管理する知識エリア。
2. プロジェクトスコープマネジメント：プロジェクトに含まれる作業を定義し管理する知識エリア。
3. プロジェクトスケジュールマネジメント：プロジェクトのスケジュールを計画し管理する知識エリア。
4. プロジェクトコストマネジメント：プロジェクトの予算を計画し管理する知識エリア。
5. プロジェクト品質マネジメント：プロジェクトの品質を確保する知識エリア。
6. プロジェクト資源マネジメント：プロジェクトに必要な資源を管理する知識エリア。
7. プロジェクトコミュニケーションマネジメント：プロジェクトにおけるコミュニケーションを管理する知識エリア。
8. プロジェクトリスクマネジメント：プロジェクトのリスクを特定し管理する知識エリア。
9. プロジェクト調達マネジメント：プロジェクトに必要な外部資源を調達する知識エリア。
10. プロジェクトステークホルダーマネジメント：プロジェクトに関わる利害関係者を管理する知識エリア。

PMBOKガイドの拡張

PMBOKガイドは、一般的なプロジェクトマネジメントのガイドラインを提供しますが、特定の分野に特化した拡張版も存在します。

ソフトウェア開発拡張版
建設拡張版
政府発注拡張版

また、PMIは、各知識エリアを補完する目的で、以下のような実務標準も発行しています。

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー (WBS) 実務標準
プロジェクトマネジャー・コンピテンシー開発体系 (PMCDF)
プロジェクト・リスク・マネジメント実務標準
プロジェクト・コンフィギュレーション・マネジメント実務標準
プロジェクト見積り実務標準
スケジューリング実務標準
アーンド・バリュー・マネジメント (EVM) 実務標準

PMBOKガイドの関連事項

PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメントの基礎を理解する上で重要な資料です。関連する用語や資格、組織には以下のようなものがあります。

プロジェクト：明確な目標を達成するための、一時的な活動。
プロジェクトマネジメント：プロジェクトを計画し、実行し、監視し、終結するプロセス。
プロジェクトマネジメント知識エリア：プロジェクトマネジメントを構成する10個の知識領域。
プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル (PMP)：PMBOK準拠のプロジェクトマネジメントに関する国際資格。
プロジェクトマネジメント協会 (PMI)：PMBOKの策定やPMPの資格認定などを行う非営利団体。
PRINCE2：イギリス商務局 (OGC) が開発したプロジェクトマネジメントの方法論。
Vモデル：ドイツ政府関連のソフトウェア開発工程を規定するために開発されたプロジェクトマネジメントの方法論。
能力成熟度モデル統合 (CMMI)：組織のプロジェクトマネジメント力を5段階評価で表した指標。
ISO 10006(en) (JIS Q 10006)：プロジェクトにおける品質マネジメントの指針。
ISO 21500(en) (JIS Q 21500)：プロジェクトマネジメントの手引き。
共通フレーム (SLCP-JCF)：ITシステム開発の作業規定。プロジェクトマネジメントの視点も定義。
Information Technology Infrastructure Library (ITIL)：ITサービスマネジメントのフレームワーク。
プロジェクトマネージャ試験（情報処理技術者試験）：日本の情報処理技術者試験の区分の一つ。

まとめ

PMBOKは、プロジェクトマネジメントの知識体系を体系的にまとめたガイドであり、プロジェクトマネジメントの専門家にとって必須の知識基盤となっています。PMBOKガイドを理解することで、プロジェクトの成功率を高めることができるでしょう。

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