経営企画

経営企画とは

経営企画は、企業やその他の組織が自ら定めた経営戦略に基づいて、中長期または短期の計画を立案し、その実行に向けて経営資源を最適に配分する役割を担っています。これは単なる業務の枠を超え、企業の将来を見据えた重要な機能であると言えるでしょう。

経営企画の定義

経営企画の定義は、その組織体によって大きく異なりますが、一般的には「経営戦略、経営計画、経営組織を立案し、業務監査に関連する機能」が含まれます。言い換えれば、経営企画は企業の政策を策定し、未来のビジョンを描く役割でもあります。特に、経営戦略に沿った計画を立て、それを実行する際には、経営資源の有効利用が求められます。

経営者の役割と組織の成長

企業の成長段階によって、経営企画のアプローチは変わります。初めは規模が小さい企業が多いため、経営者自身が業務を担当することが一般的です。しかし、従業員数が125名を超えると、企業は質的変化を強いられ、単独の経営者の直感だけでは業務を進められなくなります。このような状況下では、経営企画機能を組織内に確立することが重要です。

大企業における経営企画

大企業の場合、経営企画は本社機能の一部として位置付けられることが多く、「経営企画部」や「経営企画室」といった専門部署が設置されることが一般的です。このようにして、経営企画は職種としても確立されていることが分かります。丹羽哲夫によると、経営企画部の組織には以下の5つの形態があるとされています。

• - 参謀型
• - 事務局型
• - 中央官庁型
• - 書記局型
• - 特務機関型

経営企画の社内での位置づけ

経営企画は、社内での役割においても重要であり、ゼネラルスタッフ、私的スタッフ、管理スタッフの3つの側面を同時に持つと考えられています。このように、経営企画は組織全体において多面的な機能を果たしています。

参考文献

• - 神戸大学経済経営学会編著『ハンドブック経営学[改訂版]』、ミネルヴァ書房、2016/4/11。ISBN 978-4623076734。

このように、経営企画は企業の成長と発展において欠かせない要素であり、具体的な業務の実施のみならず、組織全体の未来を考慮した戦略的な視点が求められます。

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