アメーバ経営

アメーバ経営の概要

アメーバ経営（アメーバけいえい）とは、京セラ名誉会長の稲盛和夫によって考案された管理会計の手法で、京セラやKDDIなどの企業で実践されています。この経営方式の主な目的は、企業の人員を6～7人程度のグループ（アメーバ）に分け、各アメーバが持つ利益を最大化することです。

具体的には、各アメーバごとに「時間当たり採算」を算出します。この計算式は、（売上 - 経費）÷ 労働時間で表され、その成果を月次や年次で追跡し、目標達成に向けた方策を講じます。目標に到達するために、労働時間短縮や売上増加策などの施策が提案され、実行されます。これにより、全体のパフォーマンス向上を図るのです。

アメーバ経営の利点

アメーバ経営には複数の利点があります。まず、少人数のメンバーで構成されたアメーバは、成果を数字で直感的に認識できるため、当事者意識が高まりやすいです。また、このシステムは計数管理能力を持つリーダーを育成しやすく、アメーバ間の採算指標を統一することで自然に競争が生まれます。

アメーバ経営の欠点

一方で、アメーバ経営には注意が必要な側面もあります。各アメーバが自らの利益に過剰にこだわると、企業全体の利益を無視してしまう危険があります。国家レベルで考えると、国益よりもセクショナリズムが優先される状況に陥る可能性があります。また、時間当たり採算を計算する過程には手間がかかり、経費が公正に計算されない場合、適切な採算評価が難しくなることがあります。

アメーバ経営を取り入れている企業

アメーバ経営は京セラやKDDI、日本航空だけでなく、稲盛和夫を尊敬する多くのベンチャー企業でも導入されています。特に、京セラの子会社である京セラコミュニケーションシステムは、企業向けにアメーバ経営の導入をサポートするコンサルティングサービスを提供しています。

主な採用企業

• - 京セラ
• - 京セラドキュメントソリューションズ
• - 京セラコミュニケーションシステム
• - KDDI
• - 沖縄セルラー電話
• - UQコミュニケーションズ
• - 日本航空
• - 日本トランスオーシャン航空
• - ヘルスケアシステムズ
• - ワタベウェディング
• - ディスコ
• - コマニー
• - カプコン
• - MTG

まとめ

アメーバ経営は、組織内の小さな集団ごとに成績を管理しやすくすることで、企業全体の効率を高める手法です。しかし、個々の利益追求が企業全体の利益を損ねるリスクがあるため、その運用には慎重さが求められます。

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