パーキンソンの凡俗法則

パーキンソンの凡俗法則

パーキンソンの凡俗法則（英: Parkinson's Law of Triviality）は、1957年にシリル・ノースコート・パーキンソンによって提唱されました。この法則は、組織内で重要な問題よりも些細な事柄に過剰な注意が向けられることを示しています。具体的には、パーキンソンはこの法則を自身の著書『パーキンソンの法則』内で、委員会による決定プロセスの中での二つの例を用いて説明しました。

例え話の内容

パーキンソンは、原子力発電所の建設と自転車置き場の設置に関する議論を取り上げました。原子力発電所のような大規模かつ複雑なプロジェクトは、専門的な知識が必要です。そのため、一般の人々はその重要性や詳細を理解できず、審議に積極的に参加することが難しいと感じます。このため、専門家に任せてしまい、議論はスムーズに進むのが常です。一般の人々は、話し合いに参加しないことで誤解を生じることもあります。

一方、自転車置き場に関しては、ほとんどの人がその設置に関する基本的な知識を持っているため、議論が活発になります。屋根の素材や設置位置など、些細な部分に焦点が当たり、根本的な議論が行われることは少なくなります。このように、身近なテーマについては、参加者全員が意見を述べたがる傾向があり、些細な問題で多くの時間を消費してしまうのです。

再評価とコミュニティへの影響

1999年、パーキンソンの凡俗法則は再び注目を集めました。それは、FreeBSD開発メーリングリストに投稿された「A bike shed (any colour will do) on greener grass...」というタイトルのメールからのことです。ここで扱われた自転車置き場の「色」という概念は、パーキンソンが元々述べた内容には含まれていませんでしたが、オープンソースソフトウェア開発においても見られる同様の現象を指摘するものでした。

この再評価がきっかけとなり、パーキンソンの法則は「自転車置き場の議論」という表現でも知られるようになり、特にネットコミュニティ内での議論の様子を表す際に広く使用されるようになりました。開発メンバーが重要ではない問題に過剰に時間を費やす様子が風刺され、効率的な議論を求める声が高まっているのです。

結論

パーキンソンの凡俗法則は、現代の組織やコミュニティにおいて、その意思決定プロセスにおける問題を浮き彫りにします。重要な問題に集中せず、些細な事柄に焦点を当てることで、効率を下げる事態を避けるために、私たちは注意を払う必要があります。この法則を理解し、実生活や職場に応用することで、より充実した意見交換や意思決定が行えるようになるでしょう。

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