株式
会社ライブドア(livedoor, Inc.)は、日本における無料
インターネットサービスプロバイダーの先駆けとして知られています。
1999年に設立され、提供した無料接続サービスは当時の新しい
ビジネスモデルとして注目を集めました。当初は、
バナー広告表示を前提とした専用ウェブブラウザを利用し、広告収入で運営コストを賄う形式を採用していました。
一般的なISPサービスでは、運営コストを月会費や接続料で賄いますが、
ライブドアは広告モデルを取り入れることで、顧客に無料でサービスを提供するという斬新なアプローチを取りました。しかし、無料プロバイダという形態は国内外で既に競合が存在しており、特にアメリカでは同様のサービスが普及していました。また、国内でもハイパーネットやZEROなどが同じく無料接続サービスを展開していたため、競争が激化していました。
初期のころの専用ブラウザの使用には多くの制約があり、HTMLや
プラグインの更新が求められることや、OSの変更に時間がかかることが課題となっていました。そのため、後に
ダイヤルアップ接続を中心とした新たな
ビジネスモデルに移行し、NTT以外の
電話回線を利用した形でリニューアルを図りました。しかし、このモデルも後に普及したブロードバンドサービスの影響を受け、さらなる経営の厳しさを招く結果となりました。
経営破綻の経緯
ライブドアは、会員数が100万人を超えるなど当初は成功を収めたものの、黒字化には至らず、さらにブロードバンド化の波についていけなかったことが経営破綻の主な原因とされています。
2002年には
民事再生法を申請し、事業の一部を他社に譲渡することとなりました。
この譲渡を経て、
ライブドアは「株式
会社ヴ・ナロード」として再出発を図りますが、経営状態の改善には至らず、
2003年に再生手続きが終結した後も休眠状態が続きました。最終的には正式に
解散する運びとなりました。
ライブドアの試みは、日本における
インターネットサービスの発展に一石を投じるものでした。特に、無料サービスモデルは多くの人々に
インターネットの利用を促進し、
インターネットが暮らしの一部として定着する土壌を築くことに寄与しました。
企業の設立からの沿革を振り返ると、
1999年8月に設立し、同年11月には無料
インターネット接続サービスをスタート、
2002年には民事再生手続きの申請まで至りました。その後、2004年にサービス名として「livedoor」を事業名に織り込む形で商号を再変更しました。
結論
ライブドアは、その革新的なサービスと経営戦略が光った一方で、経済的な波に翻弄される結果となりました。過去の成功と失敗を通じて、今日の
インターネットビジネスのあり方に重要な教訓を残したといえるでしょう。