小島健輔

小島健輔：ファッションビジネスの革新者

小島健輔（こじま けんすけ）は、1950年に生まれ、日本のファッションビジネスと流通コンサルタントとして広く知られています。彼は（株）小島ファッションマーケティングの代表取締役を務めており、業界における流通戦略の専門家として活躍しています。

彼は洋装店を営む家庭に生まれ育ち、幼少期から様々な生地や衣料品に触れながら成長しました。特に母親がオーナーバイヤーであったことから、自然とファッションビジネスへの関心を抱くようになります。慶応義塾大学商学部に在学中には、米国のファッションビジネスを研究する百貨店研究会に参加し、その後新宿デリカ（現在のセシルマクビー）で販売アルバイトを経験しました。

大学卒業後、小島は大手婦人服専門店・鈴屋に入社し、銀座のベル・ブードワ店での勤務を開始しました。そこでの経験により、上田稔夫（現ファイブフォックス社長）の指導の下、川久保玲などの著名なクリエーターとの商談に関わり、売場のVMD（ビジュアルマーチャンダイジング）を工夫しながら販売促進を試みました。その後、本社に異動し、青山ベルコモンズの開発企画を担当しますが、経営的な見通しが立たず、やむを得ず中止を進言し解雇されることとなります。

その後、小島は日本のファッションマーケティングを切り拓いた菅原正博が主催するFBOに招かれ、大阪淀屋橋のオフィスで働くことになりました。ここでは、関西ファッション業界のリーダーたちと知り合う機会を得ます。再び東京に戻った彼は、1982年に（株）小島ファッションマーケティングを設立し、DCブランドの流通戦略を指導し始めました。DC業界が急成長を遂げる中、彼のビジネスも順調に展開されていきますが、1986年にDCブームは沈静化します。

そのため、小島は新たな潮流を模索し、1989年にはSPAC研究会を設立。90社以上を集め、アパレル流通の新たな方向性を築く活動を始めました。近年では、アパレル流通の非効率が消費者のファッション離れを引き起こす現状を危惧し、流通の無駄を削減しながらも高品質な商品の提供を目指しています。特に、DX（デジタルトランスフォーメーション）を活用したスマートファクトリーや、C2M（Customer to Manufacturer）モデル、VMI（Vendor Managed Inventory）などの新しい提案を行うことで、店舗とECを一体的に運営する手法を推奨しています。

小島の業界への影響は著作活動にも及び、彼は「ブランディングへのマーチャンダイジング」や「ファッションビジネスは顧客最適へ動く」など、10冊以上の書籍を刊行しています。特に2020年12月に出版された「アパレルの終焉と再生」は、業界の未来を考える上で重要な一冊として注目されています。また、2016年には経済産業省の「アパレルサプライチェーン研究会」の委員も務め、知見を広めていく活動も行っています。

主な著作

1. 『アパレルの終焉と再生』(朝日新書)
2. 『店は生き残れるか』(商業界)
3. 『ユニクロ症候群』(東洋経済新報社)
4. 『ファッションビジネスは顧客最適へ動く』(こう書房)
5. 『ブランディングへのマーチャンダイジング』(商業界)

小島健輔の業績は、ファッションビジネスにおける新たな視点を提供し、業界全体に革新をもたらし続けています。彼の知見は、これからのファッション業界の未来を見据える上で欠かせないのです。

もう一度検索