事業承継

事業承継の重要性と現状

事業承継（じぎょうしょうけい）とは、企業の経営権や理念、さらには資産や負債などを次の経営者に引き渡すプロセスを指します。特に日本においては、中小企業の継続的な発展が求められているため、事業承継の重要性がますます高まっています。日本では、承継先の大部分が親族内（55.4%）での引き継ぎが占めており、次いで役員や従業員、最後に社外への引き継ぎが行われています。

事業承継のステップ

一般的に事業承継は以下の段階で進められます。まず、事業承継に向けた準備を行うことの重要性を認識します。次に、現在の経営状況と経営課題の把握、いわゆる「見える化」が必要です。親族や社内の承継の場合、経営改善が行われる一方で、社外承継の場合は適切なマッチングが実施されます。その後、承継計画を策定し、実行へと進みます。最後には、事業承継後の成長を目指す段階も忘れてはいけません。

このように、事業承継には一般的に長期間を要することが多く、実際の調査によると承継準備から実行までの期間は、1年未満が55.1%、1から2年が27.9%と、比較的中長期にわたることが分かります。

現在の経営環境

現在、日本の中小企業経営者の多くは70歳を超え、将来的には約245万人の経営者が後継者未定という状況に直面することが予想されています。これにより、約650万人の雇用が失われ、約22兆円のGDPが影響を受ける危険性があります。さらに、60歳以上の経営者の約半数が廃業を検討しており、その理由の多くが経営の将来に対する不安や後継者不在です。しかし、業績が良好な企業でも廃業を選ぶ場合が多いという矛盾も見られます。

事業承継の環境変化

最近では、社外承継に対する関心が高まり、公的機関や民間企業による支援が増えてきました。日本M&Aセンターやストライクなどの仲介業者を通じて、事業承継が行われるケースが多くなっています。また、オンラインで譲渡者と買い手をマッチングさせるサービスも増加し、様々な規模の事業が取り扱われるようになっています。

さらに、2009年に導入された「事業承継税制」や、2018年に追加された特例制度によって、相続税等の納税が猶予される仕組みが整備されています。これにより、後継者の経営をスムーズにするための支援が行われており、2020年には「中小M&Aガイドライン」が公表され、さらなる環境整備が進んでいます。

結論

事業承継は企業にとっての存続や成長を大きく左右する重要なテーマです。経営者はしっかりと準備をし、後継者を育てる必要があります。また、事業承継をサポートする制度や支援が充実してきている中で、それらをうまく活用していくことが、今後の企業の未来にとって不可欠です。

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