株式会社キンカ堂:戦後復興を支えた老舗企業の興亡
1945年、野萩康雄氏により東京・
池袋で中古衣料品販売店として創業された株式
会社キンカ堂。戦後復興期の
池袋で、
池袋店は地域に深く根付いた存在となりました。当初は衣料品や生地を低価格で提供する店として人気を集め、特に手芸用品の充実度は「手芸品の殿堂」と称されるほどでした。
急成長と多角化
1968年の
埼玉県川口店開店を皮切りに、キンカ堂はチェーン展開を開始。衣料品に加え、食料品や雑貨も扱う
総合スーパーへと業態を拡大していきました。1970年代後半から1980年代にかけては、
北関東地域を中心に大型店舗を次々と出店。1980年にはニチリウに加盟し、食品部門の強化を図り、最盛期の1992年には売上高約732億円を記録しました。当時、業界トップクラスの
スーパーマーケットチェーンとして「JOAK」(十字屋、扇屋、赤札堂、キンカ堂)の一角を占め、東京では「3つの堂」としてアブアブ赤札堂や羊華堂(現・
イトーヨーカ堂)と並ぶ存在感を示しました。
大型化・郊外化への対応と苦境
1990年代後半からは、小型店舗の閉鎖を進め、大型店や郊外型店舗への転換を図りました。代表的な事例として、大型駐車場を完備した佐野店(
栃木県)やフィズ境店(
茨城県)などが挙げられます。しかし、大手量販店の台頭や激しい競争、消費低迷などの影響を受け、業績は悪化の一途を辿りました。
出店戦略の転換と食品部門からの撤退
2002年以降は、手芸専門店「バイハンズキンカ堂」を他の
スーパーマーケットやショッピングセンターに
テナントとして出店する戦略に転換。創業時の衣料品・手芸用品販売に回帰する動きを見せ、
ユザワヤと並ぶ手芸専門店として再起を目指しました。しかし、2008年には収益力の低下した食品販売部門から撤退。
カスミなどの食品スーパーを
テナントとして導入する方針へと舵を切りましたが、成功する店舗とそうでない店舗があり、経営状況は改善されませんでした。
倒産とその後
2009年2月期には売上高が約149億円にまで落ち込み、債務超過に陥りました。負債総額約45.7億円を抱え、2010年2月22日、
東京地方裁判所に
破産手続き開始を申請し、同日
破産手続き開始決定がなされました。これにより、全店舗が閉鎖されました。
池袋店閉鎖後、
シャッターには全国から閉店を惜しむメッセージが貼られ続けましたが、後に撤去されてしまいました。その後、
池袋店の跡地は再開発され、ジーユーやパチンコ店などが入居する商業施設へと生まれ変わりました。
主要店舗
キンカ堂は
埼玉県、
群馬県、
栃木県、
茨城県などに多くの店舗を展開していました。それぞれの店舗は地域社会に密着した存在として、多くの顧客に親しまれていました。しかし、競争激化や時代の変化に対応しきれず、閉鎖に追い込まれていきました。主な店舗として、大型店だった佐野店、ハローシティ深谷店、秩父店、富岡店、小山店、フィズ境店などが挙げられます。また、
東京都池袋にあった創業の地である
池袋店も、多くの思い出と共に閉鎖されました。
キンカ堂食堂とその後
池袋店にはかつて「キンカ堂食堂」という洋食堂がありました。
1969年頃に閉店しましたが、そこで働いていた料理人たちは
池袋周辺でそれぞれ独立開業。現在も営業を続ける「キッチンABC」「洋庖丁」「ランチハウスミトヤ」などは、その流れを汲むお店であり、メニューにもその影響が見て取れると言われています。
結論
キンカ堂は、戦後復興期から長く地域社会に貢献した企業でした。しかし、時代の変化や競争激化に対応しきれず、倒産という結末を迎えることとなりました。その歴史は、日本の小売業の変遷を象徴する事例として、記憶にとどめておくべきでしょう。 キンカ堂の残した遺産は、人々の記憶と、
池袋の街の風景の中に今も息づいています。