ロバート・マクナマラ

ロバート・ストレンジ・マクナマラ

ロバート・ストレンジ・マクナマラは、1916年にカリフォルニア州サンフランシスコで生まれ、政治家及び実業家としてのキャリアを持つ人物です。彼は、アメリカ合衆国の国防長官として名を馳せ、後に世界銀行グループの総裁を務めました。特にベトナム戦争への関与が彼の評価に大きな影を落としました。

学生時代と初期の経歴

マクナマラはカリフォルニア[[大学バークレー校]]で経済学を学び、1937年に卒業。1939年にはハーバード[[大学]]ビジネススクールでMBAを取得し、その後プライス・ウォーターハウス社で会計士として働きました。1940年にはハーバード[[大学]]に戻り教育に従事し、陸軍航空隊では統計学を用いた戦略爆撃の分析に取り組みました。

陸軍航空隊での経験

彼の軍歴は第二次世界大戦中に始まり、アメリカ陸軍航空軍において戦略爆撃の策定に関与しました。彼らは、使用されていないB-17爆撃機よりも新型のB-29を大量生産する方が経済的であるとの結論を導き出しましたが、大規模な無差別爆撃には倫理的な疑問を抱き、後々のインタビューで後悔の念を示しています。

ビジネス界での成功

戦後、マクナマラは「ウィズ・キッズ」と呼ばれる優れた若手将校たちと共にフォード・モーターへと移籍。彼のリーダーシップの下、フォードは大胆な改革を行い、経営を効率化させました。さらに、彼は1950年代に社長に就任し、操業の効率化を進めました。

国防長官としての任務

1961年、ジョン・F・ケネディ大統領から国防長官に任命されました。当初の不安にもかかわらず、彼は国防政策の改革を推進しました。核戦略においては、先制攻撃を避けつつも、アメリカを守るための各種施策を展開しました。

キューバ危機

1962年に発生したキューバ危機では、マクナマラはソビエト連邦との外交交渉を通じ、いかにして核戦争を回避するかに尽力しました。彼は強硬派を抑えつつ、キューバ周辺の封鎖を提案し、この過程で外交の重要性を再確認しました。

ベトナム戦争への関わり

マクナマラの業績の中でも、ベトナム戦争に対する彼の関与は特に重要です。最初は少数の軍事顧問団の派遣を行ったが、彼の下でその規模が著しく増加し、アメリカの軍事介入が進むことになりました。政策の変更は次第に困難になり、彼自身も戦争の見通しについて悩むようになりました。

世界銀行総裁として

1968年に辞任した後、マクナマラは世界銀行グループの総裁に就任し、1981年までその地位に留まりました。後年、彼は著書でベトナム戦争は単なる侵略戦争ではなく、南ベトナムの内部の問題であったと述べています。

最後の年々

2003年には映画『フォッグ・オブ・ウォー』に出演し、彼自身の過去や戦争に対する思いを振り返りました。2009年、93歳で亡くなるまで、彼は様々な見解を発信し続けました。彼の影響力は、国防や経済政策において今も語られており、特にその功績と失敗は歴史に強く記憶されています。

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