全会一致の幻想

全会一致の幻想

全会一致の幻想（ぜんかいいっちのげんそう）とは、集団内のメンバーが「異論を挟むことが集団の結束を妨げる」と考え、自己検閲を行うことで、表面的な同意に至る現象を指します。この心理的メカニズムは、特に決定プロセスにおいて注意が必要です。

背景と定義

この現象は「全会一致のパラドックス」や「満場一致のパラドックス」とも呼ばれ、集団の議論において異論が存在しづらくなる状況を示しています。著名な心理学者であるアーヴィング・ジャニスは、自身の著書でこの現象を詳細に分析しています。彼は、特にピッグス湾事件やベトナム戦争におけるアメリカ政府の決定を例に挙げています。これらの事例から、異なる視点を持つメンバーが集まりながらも、最終的に一つの見解に達し、その結果として全員がその信念が正しいと感じ込みがちであることを明らかにしました。

集団内の同調と沈黙

さらに、集団凝集性が高い状態やメンバーの人数が多い場合、また個々のメンバーの地位が低い時には同調がより強く働く傾向があります。この状態では、メンバーは意見を表明することをためらい、沈黙が同意を意味すると解釈されることが多くなります。しかし、これは表面的な同意に過ぎないことがあります。実際には、その背後に隠された異論や懸念が存在する場合も多いのです。

異論の重要性

全会一致の幻想は、集団での意見が真に一致しているわけではなく、個々の自由な意見表明が阻害されていることを示唆しています。仮に一人でも異論を表明するメンバーがいる場合、他のメンバーも自由に意見を述べることができ、同調を受けづらくなることが指摘されています。これは、集団の健全な議論を促進する上でも重要です。

まとめ

このように全会一致の幻想は、集団における意思決定プロセスにおける心理的罠と言えます。外部からの意見や異なる視点を適切に取り入れることができれば、より良い決定を下すことが可能になるでしょう。同調圧力や表面的な同意の危険性を認識し、開かれたコミュニケーションを促進することが、集団の柔軟性と創造性を高める鍵となります。

もう一度検索