KISSの原則

KISSの原則とは

KISSの原則（Keep It Simple, Stupid）は、「シンプルに保て、間抜け！」という直訳の他に、「シンプルで愚鈍に」、「簡潔に単純に」などと訳される、1960年代にアメリカ海軍で生まれた経験的な原則です。この原則が示すのは、設計の単純さが成功への鍵であり、不必要な複雑さを避けるべきという考え方です。この原則は、技術分野だけでなく、ソフトウェア開発やアニメーション制作など、幅広い分野で重要視されています。

KISSの原則の由来

この言葉は、ロッキード・スカンクワークスの技術者ケリー・ジョンソン（1910-1990）によって作られました。ジョンソン自身は「Keep it simple stupid.」と、simpleとstupidの間に句読点がない形で使用しており、エンジニアを馬鹿にする意図はなかったとされています。この原則を具現化した事例として、ジョンソンが設計チームに、ごく限られた工具で整備兵が修理可能なジェット戦闘機の開発を命じたという逸話があります。これは、現場での実用性を重視した、シンプルさを追求する思想を表しています。

KISSの原則と類似の概念

KISSの原則と似た概念は、歴史上多くの分野で見られます。

オッカムの剃刀:「必要以上に多くを仮定するべきではない」という原則で、無駄を省くという点で共通しています。
アルベルト・アインシュタイン:「何事もできるだけ単純な方がいい。ただし、単純にしすぎてはならない」という言葉は、単純化の重要性と、過度な単純化への警鐘を示しています。
レオナルド・ダ・ヴィンチ:「単純であることは究極の洗練だ」という言葉は、単純さの中にこそ美しさや完成度があることを示唆しています。
アントワーヌ・ド・サン＝テグジュペリ:「完璧とは、これ以上加えられないときではなく、これ以上削りとれないときに達成されるようだ」という言葉は、本質を見抜き、不要なものを削ぎ落とすことの重要性を示しています。
コーリン・チャップマン:ロータスの創業者であるチャップマンは、設計者に対し「単純かつ軽量にしろ」と要求し、KISSの原則と同様の設計思想を持っていました。

これらの言葉や思想は、KISSの原則が示す単純化への追求が、普遍的な価値観であることを示しています。

KISSの原則に反する例

KISSの原則に反する例として、以下のようなものが挙げられます。

ルーブ・ゴールドバーグ・マシン: 複雑さを追求した結果、非効率で無意味な連鎖反応を作り出す機械は、KISSの原則の対極に位置するものです。
スペースシャトル: 250万個もの部品を使用し、複雑な機構を持つアメリカのスペースシャトルは、信頼性の問題やコストの増大により、最終的に廃止されました。対照的に、シンプルな設計のソ連製ソユーズロケットは、長年にわたって運用されています。この例は、複雑さが必ずしも成功に結びつかないことを示しています。

ソフトウェア開発におけるKISSの原則

ソフトウェア開発の現場では、仕様の複雑化が頻繁に起こります。これは「なし崩しの機能追加主義」として知られており、機能が追加される度にソフトウェアは複雑になり、ユーザビリティが低下します。その結果、操作に手間取ったり、重要な機能が見つけにくくなったり、製品価格が高騰したりします。しかし、多くのユーザーが実際に使用する機能はごく一部であり、シンプルなソフトウェアの方がユーザーフレンドリーで生産性が高い可能性があります。

アニメーション制作におけるKISSの原則

著名なアニメーターのリチャード・ウィリアムズは、その著書の中でKISSの原則を解説しています。また、ディズニーのナイン・オールドメンも、アニメーションの原則をまとめた書籍の中で、この原則に言及しています。経験の浅いアニメーターは、動きや表情を過度に強調しがちですが、KISSの原則に従うことで、より効果的なアニメーションを作成することができます。

KISSの原則の重要性

KISSの原則は、単に「シンプルにしろ」というだけでなく、本質を見抜き、複雑さを排除することで、より効果的で信頼性の高いものを作り出すための考え方です。この原則は、技術的な設計だけでなく、ソフトウェア開発、アニメーション制作、ビジネス戦略など、あらゆる分野で応用できる普遍的な概念と言えるでしょう。

関連用語

YAGNI: 「You Aren't Gonna Need It」の略で、ソフトウェア開発において、実際に必要になるまで機能を追加しないという原則です。KISSの原則と同様、過剰な複雑さを避けることを目的としています。
* ミニマリズム: 不必要なものを排除し、必要最低限のものに焦点を当てるという考え方で、KISSの原則に通じるものがあります。

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