Shoichi (企業)
株式会社Shoichiは、大阪府大阪市中央区に本社を構えるアパレル企業であり、特に法人在庫処分に特化した事業を展開しています。同社は、単なる在庫買取業者ではなく、「在庫再生コンサルタント」として、アパレルメーカーが抱える過剰在庫問題の解決に尽力しており、そのユニークなビジネスモデルで注目を集めています。
代表の山本昌一氏は、大学在学中にヤフーオークションを活用した中古衣料品やブランド品の販売からビジネスをスタートさせました。その後、プラダの在庫品を大量に買い付けて販売する人物との出会いをきっかけに、在庫処分ビジネスに興味を持ち、2005年に株式会社Shoichiを創業しました。同社は、アパレルメーカーから売れ残った大量の在庫を買い取り、それらを組み合わせて新しいコーディネートを提案するという独自の手法で、オンラインショップを中心に商品を販売しています。
2021年には、経営破綻した株式会社三日月百子から300円ショップ「ミカヅキモモコ」の一部店舗を事業譲受し、店舗営業を再開させたことも、同社の事業展開の幅広さを示すエピソードです。
株式会社Shoichiの沿革は以下の通りです。
2000年: 山本昌一氏がリサイクルブランドアパレルを取り扱うECショップを開業。
2004年: アパレルに特化した在庫処分サービスを開始、インポート商品を取り扱い開始。
2005年1月21日: 有限会社Shoichiを設立。
2005年: リサイクルブランドアパレルから撤退し、在庫処分サービスに専念。
2007年: 在庫処分サービスにおいて国内ブランドの取り扱いが増加、取扱高の5割を占める。
2008年6月21日: 20歳から28歳前後の女性をターゲットとした「LOVE FASHION OUTLET」をオープン。
2009年: 自社ブランド「MARTHA」をリリース。
2009年: ベトナム・ハノイに「Kana mode feeling Tokyo」を出店。
2011年: 株式会社Shoichiへ改組。
2014年: 資本金を4000万円に増資。
2014年: 小売店舗「Colors」を関西にて展開開始。
2018年: 大阪市中央区へ本社を移転。
2018年: オンライン卸ECショップ「アパレル卸問屋.com」を開業。
2021年2月9日: 株式会社三日月百子から「ミカヅキモモコ」の一部店舗を事業譲受。
2021年3月1日: 「ミカヅキモモコ」の営業を再開。
2021年10月: 大阪文化服装学院と共同で「Rethink Fashion Program」を開催し、ファッションの再考・再価値化を促進。
2022年: 小中高および専門学校向けに、起業家教育のためのアパレル商品提供サービスを開始。
2023年7月18日: 取引数量増加に対応するため、大阪市に倉庫を増床。
2023年7月31日: 廃棄衣料のリサイクルサービスを強化。
2024年1月16日: カラーズミカヅキモモコがMeasure Creationに株式譲渡。
2024年3月25日: 三木市と旧上吉川小学校の利活用に係る賃貸借契約を締結。
株式会社Shoichiの事業は、数多くのメディアに取り上げられています。
テレビ
2009年3月10日: 『ワールドビジネスサテライト』
2009年7月21日: 『日経スペシャル ガイアの夜明け』第375回「眠れる在庫を“宝”に～不況下の企業の駆け込み寺ビジネス～」で在庫処分ビジネスが紹介
2010年3月12日: 『スーパーJチャンネル』
2018年7月24日: 『日経スペシャル ガイアの夜明け』第824回「『余った服』で『福』が来る!」
2018年9月13日: 『クローズアップ現代』
2019年3月5日: 『スッキリ』
2024年1月19日: 『日経スペシャル ガイアの夜明け』第1098回
ラジオ
2018年9月19日、20日: 文化放送・The News Masters TOKYO『マスターズインタビュー』
雑誌
2015年: 『信用情報』
2016年: 『日経ビジネス』
新聞
2016年4月14日: 「日本ネット掲載新聞」
2016年4月28日: 『繊研新聞』
2018年7月3日: 『朝日新聞』
その他
2013年: 『ドリームゲート事務局』
2016年7月22日: 「関西ファッション連合」
2021年12月9日: 消費者庁開催イベント『ファッションから考えるサステナブルな未来～わたしたちができること～』に参加
2022年6月14日: 『my SDG』に掲載
山本昌一: 株式会社Shoichiの創業者であり代表。
ミカヅキモモコ: 株式会社三日月百子から事業譲受した300円ショップ。
株式会社Shoichi
Colors
アパレル卸問屋.com
ミカヅキモモコ
株式会社Shoichiは、アパレル業界における在庫問題の解決に貢献し、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを積極的に進めています。その革新的なビジネスモデルは、今後も多くの注目を集めることでしょう。
創業と事業の展開
代表の山本昌一氏は、大学在学中にヤフーオークションを活用した中古衣料品やブランド品の販売からビジネスをスタートさせました。その後、プラダの在庫品を大量に買い付けて販売する人物との出会いをきっかけに、在庫処分ビジネスに興味を持ち、2005年に株式会社Shoichiを創業しました。同社は、アパレルメーカーから売れ残った大量の在庫を買い取り、それらを組み合わせて新しいコーディネートを提案するという独自の手法で、オンラインショップを中心に商品を販売しています。
2021年には、経営破綻した株式会社三日月百子から300円ショップ「ミカヅキモモコ」の一部店舗を事業譲受し、店舗営業を再開させたことも、同社の事業展開の幅広さを示すエピソードです。
沿革
株式会社Shoichiの沿革は以下の通りです。
2000年: 山本昌一氏がリサイクルブランドアパレルを取り扱うECショップを開業。
2004年: アパレルに特化した在庫処分サービスを開始、インポート商品を取り扱い開始。
2005年1月21日: 有限会社Shoichiを設立。
2005年: リサイクルブランドアパレルから撤退し、在庫処分サービスに専念。
2007年: 在庫処分サービスにおいて国内ブランドの取り扱いが増加、取扱高の5割を占める。
2008年6月21日: 20歳から28歳前後の女性をターゲットとした「LOVE FASHION OUTLET」をオープン。
2009年: 自社ブランド「MARTHA」をリリース。
2009年: ベトナム・ハノイに「Kana mode feeling Tokyo」を出店。
2011年: 株式会社Shoichiへ改組。
2014年: 資本金を4000万円に増資。
2014年: 小売店舗「Colors」を関西にて展開開始。
2018年: 大阪市中央区へ本社を移転。
2018年: オンライン卸ECショップ「アパレル卸問屋.com」を開業。
2021年2月9日: 株式会社三日月百子から「ミカヅキモモコ」の一部店舗を事業譲受。
2021年3月1日: 「ミカヅキモモコ」の営業を再開。
2021年10月: 大阪文化服装学院と共同で「Rethink Fashion Program」を開催し、ファッションの再考・再価値化を促進。
2022年: 小中高および専門学校向けに、起業家教育のためのアパレル商品提供サービスを開始。
2023年7月18日: 取引数量増加に対応するため、大阪市に倉庫を増床。
2023年7月31日: 廃棄衣料のリサイクルサービスを強化。
2024年1月16日: カラーズミカヅキモモコがMeasure Creationに株式譲渡。
2024年3月25日: 三木市と旧上吉川小学校の利活用に係る賃貸借契約を締結。
メディア掲載
株式会社Shoichiの事業は、数多くのメディアに取り上げられています。
テレビ
2009年3月10日: 『ワールドビジネスサテライト』
2009年7月21日: 『日経スペシャル ガイアの夜明け』第375回「眠れる在庫を“宝”に～不況下の企業の駆け込み寺ビジネス～」で在庫処分ビジネスが紹介
2010年3月12日: 『スーパーJチャンネル』
2018年7月24日: 『日経スペシャル ガイアの夜明け』第824回「『余った服』で『福』が来る!」
2018年9月13日: 『クローズアップ現代』
2019年3月5日: 『スッキリ』
2024年1月19日: 『日経スペシャル ガイアの夜明け』第1098回
ラジオ
2018年9月19日、20日: 文化放送・The News Masters TOKYO『マスターズインタビュー』
雑誌
2015年: 『信用情報』
2016年: 『日経ビジネス』
新聞
2016年4月14日: 「日本ネット掲載新聞」
2016年4月28日: 『繊研新聞』
2018年7月3日: 『朝日新聞』
その他
2013年: 『ドリームゲート事務局』
2016年7月22日: 「関西ファッション連合」
2021年12月9日: 消費者庁開催イベント『ファッションから考えるサステナブルな未来～わたしたちができること～』に参加
2022年6月14日: 『my SDG』に掲載
関連情報
山本昌一: 株式会社Shoichiの創業者であり代表。
ミカヅキモモコ: 株式会社三日月百子から事業譲受した300円ショップ。
外部リンク
株式会社Shoichi
Colors
アパレル卸問屋.com
ミカヅキモモコ
株式会社Shoichiは、アパレル業界における在庫問題の解決に貢献し、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを積極的に進めています。その革新的なビジネスモデルは、今後も多くの注目を集めることでしょう。
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