VMI

VMI（サプライヤー管理在庫）とは

VMI（Vendor-Managed Inventory）とは、サプライヤーが顧客と事前に合意した在庫レベルを基に、適切な在庫を維持する手法のことです。この方法は特に小売業において広く利用されており、顧客は発注を行わず、代わりに必要な情報をサプライヤーに提供します。提供する情報には、製品の販売状況、現在の在庫量、またマーケティング活動の計画といった要素が含まれます。

サプライヤーのメリット

VMIを導入することで、サプライヤーは以下のような利点を享受できます。まず第一に、顧客の受注行動を考慮せずに需給を予測できるため、需要の見通しが立てやすくなります。この結果、不必要な予備在庫を削減することが可能です。

次に、予想以上の短期的な需要に対して追加の生産コストを抑えることができます。これにより、サプライヤーは経済的な安定性を得やすくなります。さらに、在庫の不足（ストックアウト）の頻度を減らすことができるため、顧客向けのサービス向上に繋がります。

顧客のメリット

顧客側にもいくつかのメリットがあります。主に、在庫レベルの削減とストックアウトの頻度が減る点が挙げられます。顧客は、製品が使用されたり売れたりするまで在庫に注目しないことが多いため、VMIを通じてキャッシュ・フローの改善も期待できるでしょう。この仕組により、顧客は不要な管理負担を軽減し、そのリソースをより戦略的な活動に振り向けることが可能になります。

ケーススタディ：ウォルマートとP&G

VMIの具体的な実践例として、海外でのウォルマートとP&G（プロクター・アンド・ギャンブル）の提携が広く知られています。1985年に始まったこの連携は、P&Gの納品の正確性を向上させ、在庫回転率を高めるのに大いに貢献したとされています。この成功事例は、VMIがどれほどの効果をもたらすかを示す重要なモデルとなっています。

結論

VMIは、サプライヤーと顧客の双方にとってで多くの利点をもたらす在庫管理手法です。在庫の最適化を行い、効率的な運用を実現するためには、情報の共有と透明性が不可欠です。VMIを活用することで、流通業界におけるサプライチェーンの最適化が期待できるため、多くの企業がこの方法の導入を進めています。今後もその有効性が注目され、さらなる普及が見込まれています。

参考文献

• - M・クリストファー『ロジスティクス・マネジメント戦略』田中浩二・e-Logistics研究会訳、ピアソンエデュケーション、2000年。
• - D・スミチレビ他『サプライ・チェインの設計と管理』久保幹雄監修、伊佐田文彦・田熊博志・佐藤弘一・宮本裕一郎訳、朝倉書店、2005年。

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