日本的経営

日本的経営とは

日本的経営（にほんてきけいえい）とは、日本特有の経営慣行や雇用システムを指す概念であり、特に戦後の日本経済の成長に大きく寄与した要素とされています。主な特徴には家族主義、企業間関係の安定、終身雇用、年功序列制度、労使協調などがあります。

1. 特徴

家族主義

日本における家族主義は、江戸時代から続く商家や武家の価値観に由来します。特に日露戦争から第一次世界大戦の時期にかけて、主要な財閥が形成され、経営者はこの家族主義的視点を経営の基盤としてきました。経営者としては武藤山治や出光佐三といった著名な人物が挙げられます。1940年代には、産業報国運動などを通じて、家族主義は一層強調されるようになりました。

企業間関係

日本の企業間には、メインバンク制や企業グループによる長期的な取引関係が築かれています。この仕組みは、株式持合を通じて部外者による経営介入を防ぎ、安定した企業活動を実現しています。これにより、企業同士の信頼関係が構築され、長期的なパートナーシップが強化されるのです。

雇用制度

新卒一括採用、終身雇用、年功序列が特徴の日本型雇用システムは、従業員の忠誠心を育むと同時に、企業別労働組合を通じた労使協調を具現化しています。これにより、企業は社員の定着率を高め、専門性を持つ労働力を確保しています。

市場慣行

日本の市場は官僚統制と官民協調に特徴づけられ、業界団体による強い調整を伴います。大蔵省の金融業界における護送船団方式はその典型例であり、規制により企業活動は一層安定したものとなっています。

意思決定

企業内の意思決定は稟議制度を通じて行われ、これは集団主義的かつ権威主義的な要素を持ち合わせています。ここでは組織内の調和が重視され、しばしば前任者や相談役と呼ばれる経営陣が影響力を持つことがあります。

2. 歴史的背景

日本的経営の制度は、第二次世界大戦前から形成されてきました。戦後にGHQによる財閥解体が進められつつも、企業別組合を通じた労使一体の経営が促進され、日本経済は高度成長を遂げました。しかし、その後の経済成長の鈍化に伴い、終身雇用放棄論が浮上し、賃上げ抑制などで調整が行われました。

1980年代に入ると、日本の[[経済]]成長は国際的に高く評価され、経済政策の成功例とみなされました。しかし、バブル崩壊やその後のデフレ経済の影響を受け、日本的経営の問題点も顕在化しました。その背景には、グローバリゼーションの進展や、アメリカ型経営手法への移行がありました。これにより、日本企業の経営戦略は大きく変化を遂げていきます。

3. 学者の見解

日本的経営については多くの学者による議論が行われています。ジェイムズ・アベグレンの著作によれば、終身雇用、年功序列、企業別組合が、日本的経営の基盤とされています。また、日本型雇用システムの持続可能性に対する懸念や、非効率性の指摘なども存在します。竹中平蔵らは、これが決して日本固有の文化ではないことを強調し、日本的雇用が景気に左右される一時的なものである可能性も示唆しています。

その一方で、失われた20年でも日本式経営を維持し続けた企業が成功を収める例も増えてきており、新たな評価が高まっています。

4. 結論

日本的経営は、その特性や歴史的背景において他国とは一線を画す存在であり、今後もその在り方が注目されることでしょう。経済環境が変化していく中で、日本的経営の再評価が進むとともに、適切な改革が求められています。

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