正
社員(せいしゃいん)は、特定の取り決めのない状態で
企業に
雇用される一般的な職員を指します。この
雇用形態は、日本の
雇用慣行に基づいており、正規
社員とも呼ばれることがあります。正
社員の概念は法的定義を持たず、特に日本やその影響を受けた韓国に特有のものです。このため、
英語圏ではそのまま「Seishain」と表記されることが多くなっています。
正社員の位置づけ
日本においては、「
社員」や「会
社員」と言った場合、おおむね正
社員を指すのが一般的です。
企業によっては、正
社員を総合職や
一般職に分けることもありますが、法律上の定義は存在しないため、あくまで社会的な認識に依存しています。正
社員という言葉は、
アルバイトや派遣
社員、
契約[[社員]]などの非正規
雇用と明確に区別するために用いられるようになっています。
正
社員を特徴付ける要素には、以下の三つがあります。
1.
直接雇用 -
企業に直接
雇用されていること。
2.
無期雇用 -
雇用契約に期間の定めがないこと。
3.
フルタイム勤務 - 規定された
労働時間を満たすフルタイムで働くこと。
正
社員は、
企業の中核的な
労働力として長期的に育成されることを重視し、主に
新卒一括採用の形で外部から補充されます。このような仕組みは、日本の
高度経済成長期の名残であり、
バブル景気の崩壊が影を落とす
1990年代前半頃まで続いていたのです。
雇用と処遇の慣行
日本の大
企業では、終身
雇用制度が一般的です。これは、
労働者が
企業と長期間の
雇用契約を結ぶ形で、
企業側も
解雇が極めて困難だという慣行が見受けられます。特に、非行や経営危機といった特例を除き、
企業は従業員を
定年まで
雇用し続けることが期待されます。
また、正
社員の
賃金は
年功序列が基本であり、勤続年数が重視されます。これにより、
賃金は勤続年数に応じて定期的に上昇し、評価に関する恣意的な操作が最小限に抑えられます。このシステムにおいて、
企業別
労働組合が存在することも多く、正
社員であることが組合加入の要件となることがあります。
しかし、
1990年代以降の経済不況や
バブル崩壊は正
社員を取り巻く状況を一変させた。
企業はコスト削減を迫られ、正
社員の採用を減少させる傾向が見られました。さらに、これまでの
雇用慣行に変化が訪れ、終身
雇用や
年功序列が徐々に崩れていきます。この結果、
成果主義が導入され、職務能力が
賃金や昇進に直接反映されるようになりました。
特に次の変化が顕著です。
- - 雇用制度の変化 - 経済の不安定化により、企業は解雇を実施するようになり、終身雇用制度が崩壊しました。
- - 処遇の多様化 - 年功序列から成果主義への移行が進み、特に職務遂行能力が重視されるようになりました。
多様な正社員の実現
近年では、正
社員と非正規
雇用の二極化を緩和するために「多様な正
社員」の概念が提唱されています。これは職務、勤務地、
労働時間を限定した形で正
社員としての待遇を受ける
雇用形態であり、
企業はこれを採用することで、
育児や
介護といったライフスタイルに配慮した
雇用管理が可能となります。
名ばかり正社員の問題
一方で「名ばかり正
社員」という言葉も存在し、これは実質的には非正規
雇用に近い
労働環境で働く正
社員を指します。彼らは低
賃金や
福利厚生の不備といった課題を抱え、法的な基準がないため、劣悪な
労働環境で働かされることが多いのです。現行の法律では、短時間や短期間の
労働者にも正
社員という呼称が認められるため、この問題は解決が困難です。
まとめ
正
社員という
雇用形態は、長い間日本の
労働市場の中核を担ってきましたが、最近の経済状況や
雇用形態の多様化により変容を余儀なくされています。そして、
企業はこれからも多様な働き方を求める時代に適応していかなければならないでしょう。