社内カンパニー

社内カンパニーとは

社内カンパニーとは、企業内の特定の事業部門が独立した法人のように運営される制度を指します。この制度は、多くの場合、社内カンパニー制、社内分社制度、または社内部署制度と呼ばれています。社内カンパニーは、経営資源を効率的に配分し、各カンパニーが自己的に採算を取ることを目的としており、全社的な管理は持株会社のような形で行われます。特に、日本では1994年にソニーが導入したのが初めての事例とされています。

概要

この制度の下では、企業が事業分野ごとに人材や資本などのリソースを各社内カンパニーに分配します。資本配分は管理会計の範囲内で行われ、各カンパニーの責任者は「プレジデント」と呼ばれ、担当領域全体における権限と責任を持つことになります。プレジデントは損益に加えて資産の効率性にも責任を負い、全社的な視点からもその成果が問われます。

社内カンパニー制度は、事業部制から進化した形態であり、特に各カンパニーがバランスシートやキャッシュフローを意識する点で従来の事業部制とは異なります。これにより、全社内での各事業のポジショニングが明確になり、他事業との比較が容易になります。また、個別の事業への集中や撤退の決定がしやすくなるため、事業運営のフレキシビリティも向上します。

しかしながら、社内カンパニーには独立性が強すぎるというデメリットも存在します。これは、全社的な統一感を失いやすく、資産が分散することで企業全体の資本効率が低下するリスクを孕んでいます。これらのバランスを管理することが、経営戦略の重要な要素となります。

日本における実例

1994年にソニーが初めて社内カンパニー制度を導入して以降、多くの日本企業がこの制度を採用しています。これには、パナソニック、東芝、三菱電機、トヨタ自動車、武田薬品工業、ソフトバンクグループなどが含まれます。特にエレクトロニクスや通信機器業界において、この制度は広がりを見せています。

TBSホールディングスやりLIXILなど、社内カンパニー制を経て、正式に企業分社化を行うケースもあります。また、気を配るべき点として、NECや広島電鉄のように、一度は導入した後に廃止した企業も存在します。経営統合においては、旧会社単位で社内カンパニーを立ち上げることも一般的です。

類似の制度

社内カンパニーと同様の考え方として、トヨタグループの仮想ベンチャーカンパニー制度（VVC）や音楽レーベルの多くも広義の社内カンパニーと捉えることが可能です。これらの制度は、組織の効率化や市場適応能力を高めるための手法として、多くの業界で注目されています。

まとめ

社内カンパニーは、経営の効率化や権限の委譲を可能にする一方で、全社的一体感の損失や資本効率の低下といった課題も抱えています。経営環境の変化に応じて、企業がこの制度をどのように取り入れ、活用していくかが今後の課題となるでしょう。

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