SECIモデル

SECIモデル:知識創造の理論

SECIモデル（SECI Model）は、組織内での知識創造プロセスを理解するための重要な理論モデルです。このモデルは、暗黙知と形式知の相互作用を通じて、どのように新しい知識が形成されるかを説明します。SECIという名称は、知識創造の4つのプロセス、すなわちSocialization（共同化）、Externalization（表出化）、Combination（連結化）、Internalization（内面化）の頭文字を取ったものです。

歴史的背景

このモデルは1990年に日本の経営学者、野中郁次郎によって提唱され、その後、竹内弘高との共同研究を経てさらに深化しました。SECIモデルの基盤には、マイケル・ポランニーの暗黙知に関する考え方が根付いています。野中と竹内は、日本企業の特有な知識創造のプロセスに着目し、特に日本企業が持つ暗黙知の活用能力を強調しました。この能力は、欧米企業とは異なるアプローチを通じて、知識創造を推進していると考えられています。

SECIモデルの4つの知識変換モード

SECIモデルの中心的な概念は、知識創造が暗黙知から形式知、そして再び暗黙知に至るまで、循環的かつ連続的に行われるということです。このプロセスは、以下の4つのモードによって構成されています。

1. 共同化（Socialization）

共同化は、暗黙知から暗黙知への変換を表します。人々が直接的な経験を通じて知識を共有するプロセスであり、観察や模倣、実践を通じて行われます。例えば、徒弟制度やOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）、非公式な会話などがあります。ここでは、言葉での説明よりも、共に過ごし、同じ体験をすることが重要です。

2. 表出化（Externalization）

表出化は、暗黙知を形式知へと変換するプロセスです。この段階では、メタファーやアナロジー、モデルなどを用いることで、暗黙知を具体的な概念として表現します。製品開発のためのコンセプト作成やブレインストーミングなどが例として挙げられます。このプロセスは、新しい明示的な知識を形成する上で欠かせないステップです。

3. 連結化（Combination）

連結化は、既存の形式知同士を結び付けて、新たな形式知を創造するプロセスです。文書や会議、コンピューターネットワークを活用して、ノウハウや情報を集約し、整理します。データベースの構築やマニュアル作成が具体例として挙げられます。ここでは、既存の知識を組み合わせるだけでなく、分析を通じた新たな関連性の発見も含まれています。

4. 内面化（Internalization）

内面化は、形式知を再び暗黙知に転換するプロセスです。この段階では、実際の経験を通じて形式知を学び、それを自らのものとします。マニュアルを読み、実践することやシミュレーションを行うことが例としてあげられます。内面化を通じて、実践的なスキルが身につき、それが次の共同化の基盤となります。

結論

SECIモデルは、組織における知識創造のメカニズムを深く理解するためのFrameworkとして広く用いられています。知識は単なる情報の集積ではなく、暗黙知と形式知の相互作用による進化的プロセスなのです。このモデルを通じて、知識の創造と活用はより効果的に行われることが期待されます。

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