イ・アイ・イ・インターナショナル

イ・アイ・イ・インターナショナル（EIEインターナショナル）について

イ・アイ・イ・インターナショナル、通称EIEは、かつて日本に存在した不動産[[会社]]であり、特にバブル経済においてその影響力を誇りました。もともとこの会社は1980年代に電子周辺機器商社として創業し、急成長を遂げた後、リゾート中心の不動産投資に進出しました。しかし、バブル崩壊に伴い巨額の負債を抱え、2000年に破産宣告を受け、事実上の倒産に至りました。

歴史の始まり

EIEの名称は「エレクトロニック・アンド・インダストリアル・エンタプライゼス」の頭文字を取ったもので、当初は3M製品の輸入を行っていました。しかし、1970年代に日本法人ができると、独占販売権を徐々に失うことになりました。1977年に高橋義治が社長に就任し、その後息子の治則が社長に就くまでに成長を遂げます。円高が進む中、多額の為替差益を得たことも、EIEの成長に寄与しました。

融資と成長の加速

1980年代に入ると、高橋治則が台頭し、協和信用組合などとのパートナーシップを利用して資金調達を行いました。1985年には長期信用銀行との関係を築き、この融資を活かしてリゾートホテルなど様々なプロジェクトを手がけるようになります。治則はまた、日本携帯電話を設立し、携帯電話事業にも進出しました。

バブル期の繁栄

サイパンにあるリゾートホテルの周辺地を購入することで、リゾート開発に乗り出したEIEは、プラザ合意による円高ドル安の追い風を受けて急成長を遂げます。1986年にはサイパンにあるハイアット・サイパンを42億円で買収し、続く1987年には香港のボンドセンターを購入するなど、国際的な展開を加速させていきました。国内においても、伊豆シャボテン公園や伊豆現代美術館の構想など、多岐にわたる事業を展開しました。

抑え込まれる資金繰り

しかし、1989年から1990年にかけて、大型プロジェクトを次々と推進した結果、EIEは資金繰りに行き詰まることになります。1990年には長銀の管理下に入り、多くの物件が売却される事態となりました。1993年には、長銀がEIEグループへの支援を打ち切り、治則が再建を試みるも、資金の流れは徐々に滞っていきます。

破綻の道

1994年に東京都が二信組に対する異例の検査を行い、その後二信組は破産宣告を受けることとなります。治則もこの過程で辞任し、1995年には衆議院予算委員会において証人喚問を受けるなど、経営陣の信頼も揺らぎます。長銀は1998年に実質破綻し、EIEは2000年に4764億円の負債を抱えて破産宣告を受けました。

結論

EIEインターナショナルの歴史は、バブル経済の象徴として位置づけられ、その急成長と破綻は当時の日本経済の変遷を反映しています。EIEの一連の事業活動は、今なおバブル期の経済活動の重要な教訓として語り継がれています。

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