グリーンメーラーの概念と歴史
グリーンメーラーとは、特定の
企業の
株式を多く保有した者が、その影響力を行使して
企業の経営陣に対して高額での
株式買い取りを求める行為を指します。この行為は、
企業に圧力をかけることで行われ、一般的には蔑称として扱われることが多いです。「グリーンメール」という用語は、アメリカドルの紙幣の
緑色と、脅迫を意味する「ブラックメール」を組み合わせた造語から来ており、この手法は
企業の経営権に対する脅迫として見なされることがあります。
グリーンメーラーの手法
グリーンメールの主な方法は、狙った
企業の
株式を大量に購入した後、経営陣に対してその
株式を高値で買い取るよう要求することです。この過程で、グリーンメーラーは
株主としての議決権を行使して経営に影響を及ぼしたり、他の投資家に株を売却する選択肢を提示することがあります。こうした行動は、
経営者にとっては非常に厳しい選択を強いるものであり、時には不当な圧力と受け取られることもあります。
日本においても、グリーンメーラーとして知られる投資家が存在し、彼らは
株式市場での影響力を利用して多くの
企業に対して高値での買い取りを要求してきました。ただし、特定の方法で経営に介入する
総会屋とは異なり、グリーンメーラーは法律の範囲内で行動することが一般的です。
著名なグリーンメーラーたち
数多くの歴史的─および現代の─投資家がグリーンメーラーとして知られています。以下では、そのいくつかを紹介します。
横井は白木屋百貨店の株を買い占め、経営権の掌握を試みましたが失敗し、東京急行電鉄への経営委譲に至りました。その後、様々な
企業の株を買い集め、高額な買い取りを要求する手法を続けました。
藤綱久二郎
彼は
1952年に旧
三菱財閥の
不動産管理
会社の
株式を購入し、旧三菱系
企業に高値での
株式買い取りを成功させました。しかし、
1956年の株価暴落により多大な損失を被り、相場から姿を消しました。
鈴木一弘
鈴木は横井の下で働きながら多数の中堅
企業の株を買い占め、高値での買い取りを迫りましたが、恐喝行為として逮捕され、有罪判決を受けました。後には、レジャー施設の運営を行いました。
曽根啓介
彼は月島機械や鐘淵機械工業の株を買い占め、経営陣に対する買い取りを要求しましたが、最終的に他社により持ち株が買い取られる形となりました。
M&Aコンサルティングを核とする
村上ファンドを創設した村上は、上場
企業の株を取得し、積極的に
株主提案を行い
企業価値を向上させるための行動を起こしました。彼は「もの言う
株主」として広く認知されています。
結論
グリーンメーラーの行為は、
企業における
株主権の行使に新たな視点をもたらす一方、生じる圧力や対立は、
企業運営において複雑な状況を引き起こすことがあります。このような行動は必ずしも普遍的に受け入れられるわけではありませんが、今日においても
企業や投資家にとって重要なテーマであることには変わりありません。