ヘンリー・ガント

ヘンリー・ローレンス・ガント：プロジェクト管理の先駆者

ヘンリー・ローレンス・ガント（Henry Laurence Gantt, 1861年5月20日 - 1919年11月23日）は、アメリカ合衆国の機械工学者であり、経営コンサルタントとして、その名を歴史に刻みました。特に、1910年代に考案されたガントチャートは、プロジェクト管理の分野における画期的なツールとして、現在でも広く活用されています。

生涯とキャリア

ガントは、メリーランド州カルバート郡で生まれ、Mcdonough School を卒業後、ジョンズ・ホプキンス大学で機械工学を学びました。学生時代から教師や製図工として働き、その勤勉さを示すとともに、実務的な経験も積みました。

1887年、ガントはフレデリック・テイラーの科学的管理法のチームに加わり、Midvale Steel およびベスレヘム・スチールで働きました。テイラーの科学的管理法に触れたことで、ガントは効率的な生産管理に関心を抱き、独自の理論を構築するに至りました。

その後、ガントは経営コンサルタントとして独立し、ガントチャートの開発や、タスクとボーナスを組み合わせた賃金体系を設計しました。これらの活動を通じて、労働者の生産性向上に大きく貢献しました。

ガントの主な貢献

ガントは、生産管理の分野で多岐にわたる貢献をしました。その中でも特に重要なのは、以下の点です。

ガントチャートの開発: 作業のスケジュールを視覚的に管理できるガントチャートは、プロジェクトの進捗を把握しやすく、計画と実行を円滑に進めるための必須ツールとなっています。ガントチャートは、フーバーダムや州間高速道路などの大規模プロジェクトで活用され、その有効性が証明されました。現在でも、プロジェクトマネジメントの基礎として、さまざまな分野で利用されています。
産業能率の向上: ガントは、作業を科学的に分析し、無駄を排除することで、生産効率を向上させることを提唱しました。彼は、経営者の役割は、偶然や事故による非効率を排除し、システム全体を効率化することにあると主張しました。
Task and Bonusシステム: ガントは、従業員の効率改善度合いに応じて、マネージャーにボーナスを支給するシステムを提案しました。このシステムは、従業員のモチベーションを高め、生産性向上に貢献しました。
ビジネスの社会的責任: ガントは、企業が社会福祉に責任を負うべきだと主張し、企業の社会的責任の重要性を説きました。

ガントの遺産

ヘンリー・ガントの功績は、アメリカ機械工学会（ASME）によって高く評価されており、彼の名を冠したメダルが毎年授与されています。ガントの業績は、現代のプロジェクト管理の基礎を築いただけでなく、経営における効率性、責任、そして社会貢献の重要性を認識させたという点で、非常に大きな意味を持っています。

ガントチャートは、そのシンプルさと実用性から、現代においても多くのプロジェクトで活用され続けており、彼の先見の明と貢献は、これからも長く語り継がれるでしょう。

関連項目

* 人間工学

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