清水仁 (実業家)

清水仁（しみず しのぶ）について

清水仁（1931年2月3日 - 2021年6月16日）は、日本の実業家であり、東京急行電鉄（現：東急）の元社長です。彼は従三位の位階を持ち、バブル崩壊後の厳しい経済状況においても、同グループの再生に貢献しました。1995年に社長に就任してからは、様々な困難に直面しながらも、独自の経営手法で再編成を進めました。

初期の経歴

東京府出身の清水は、1953年に一橋大学経済学部を卒業し、東京急行電鉄に入社します。彼は長年にわたり、財務や経営管理の分野でキャリアを積み重ね、公認会計士試験に合格し、会計士補の資格も取得しました。1981年には取締役に就任し、1985年には常務取締役に昇格。1995年に社長を務めることになりましたが、これには一度固辞した経緯があります。前社長の説得を受け、最終的にその役職に就きました。

経営改革とリストラ

社長としての初年度からバブル崩壊による業績不振に直面し、不良債務処理に取り組み始めました。1998年にはグループ内の自立を強調し、数百社を離脱させるリストラを実施しました。この際、「自立なき者は共創の輪に加わることができない」と明言し、企業が独立した経営を行うことを求めました。特に、東急百貨店に対しては厳しいリストラ策が講じられ、長年の伝統を持つ日本橋店が閉店するなど、痛みを伴う改革が行われました。この結果、日本橋店跡地は516億円で民間都市開発推進機構に売却され、その後コレド日本橋として開発が行われました。

グループ再編と都市開発

経営の一環として、清水はグループ各社の独立性を重視し、必要に応じて経営体制の見直しを行いました。これにより、各社の経営者が交代し、決定的な人事を進めました。特に、東急観光や伊豆急行などの社長が退任し、新たな経営体制が確立されました。

1999年には、「グループ各社のトップの人事権は電鉄にある」との発言が注目され、経営の中心性を強調しました。同年、渋谷の都市開発のプロジェクトであるQFRONTの竣工披露パーティにおいては、再開発の重要性を述べ、1000億円の大規模な開発に着手、市民や経済界から注目を集めました。2001年にはセルリアンタワーを完成させ、その後も東京急行電鉄の再開発に尽力しました。

後世への影響

清水仁は、2001年に70歳で定年を迎えた後、代表取締役会長に就任し、引き続きグループの方向性に影響力を持ちました。また、ノンエクスキューションとして日本エアシステムを東急グループから分離し、日本航空との統合に際しても経営再編に貢献しました。ビューを拡張し、多様な役職を通じて、文化や交通分野でも影響を与え続けました。

趣味としてはクラシック音楽鑑賞や謡曲、鼓に興じていました。2021年に細菌性肺炎により90歳で逝去し、死後に従三位に叙されました。清水仁の経営手腕と影響力は、東京急行電鉄や日本の鉄道業界において重要な遺産となっています。

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