株式
会社電通(DENTSU INC.)は、日本の
広告業界をリードする企業であり、国内最大の規模を誇ります。使われる言葉としては「
広告界の
ガリバー」と形容され、ヒト、モノ、コトに対することを総合的に扱う総合
広告代理店です。電通は、
2020年に純粋持株
会社体制に移行し、伝統的なビジネスモデルに新たな方向性を加えました。
概要
電通は、国内の
広告代理店の中でも圧倒的なシェアを有し、売上高は競合である
博報堂DYホールディングスのおよそ4倍に達します。そのため、市場における
寡占的な状況が問題視されることもしばしばです。
2005年には
公正取引委員会が調査を開始し、
広告業界における競争の公平性や透明性の確保が必要とされました。電通は、そのシェアを活かし、積極的な
M&Aを通じて国際的な展開を進めています。
沿革
電通の歴史は
1901年にまで遡り、創業者である
光永星郎が日本
広告株式
会社を立ち上げたことが起源です。その後、数回の合併を経て日本電報通信社に発展し、
1935年に現在の「電通社」として
広告代理業に専業化しました。
1987年に制定された「CED」の理念に基づき、卓越したコミュニケーション活動を目指してきました。電通は
1984年からは
スポーツイベントに本格参入し、
2002年には
汐留に本社を移転。その後も国際的な
広告グループの一員として成長を続けています。
社風
電通の企業文化には特徴的な側面があり、現場優先主義やコンペ至上主義が指摘されています。過去には、社員の
過労やパワハラ問題も浮き彫りになっており、社内での厚生
労働基準法違反が問題視されています。特に、
2015年に起こった新入社員の
過労自殺事件は社会的な大きな反響を呼び、電通の労働環境改善に向けた動きが加速しました。
不祥事と問題
電通は、数々のスキャンダルや問題にも関わってきました。CM撮影の際の迷惑行為や、
2020年東京五輪に関するエンブレム盗作疑惑など、企業体質に対する鋭い批判がなされてきました。また、過去には「鬼十則」という行動規範が存在し、その中の一条が
過労問題の背景にあるとされています。最近では,他国との
広告案件や
公共事業の受託などでも、中抜きや
入札談合といった疑惑が報じられています。
主要プロジェクト
電通は数多くの重要なプロジェクトに関与してきました。
日本国有鉄道の「
ディスカバー・ジャパン」や、様々な国際
スポーツイベントの運営などがその一例です。また、
クールジャパン戦略や
2020年東京オリンピックの演出を手がけるなど、日本の文化やブランドの発信にも重要な役割を果たしています。
まとめ
株式
会社電通は、日本における
広告のリーディングカンパニーであり、国内外の
広告市場においてその影響力を発揮しています。多くのプロジェクトに携わりながら、同時に過去の課題や現在の批判を乗り越え、持続可能な成長を目指しています。